Hệ thống quản lý hiệu quả làm việc (PMS)

Hiện nay, các doanh nghiệp hầu hết đều chưa trang bị một hệ thống quản lý hiệu quả làm việc nhân viên hoàn chỉnh. Vậy nên, rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi chi phí tiền lương cao, quy mô nhân sự lớn mà hiệu quả thì không như ý. Và khi mà thị trường lao động ngày càng xuất hiện nhiều cử nhân quản lý nhân lực thì hầu hết các doanh nghiệp đều đòi hỏi thực hiện nghiệp vụ này khi trở thành nhân viên quản lý nhân sự tại doanh nghiệp

Sau khi học xong khóa học này, học viên nắm vững từng bước xây dựng khung từ điển năng lực (core competency), hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc (KPIs library), ứng dụng PMS vào các chức năng nhân sự thông qua mẫu các mô hình tập đoàn lớn như Deloitte, google, GE....

Chương trình đào tạo

Học phầnThời lượng (buổi)
HỌC PHẦN BẮT BUỘC10
Xác định nhu cầu và mục đích xây dựng PMS
Phương thức định vị nhân viên
2
Đánh giá theo năng lực
Xây dựng tiêu chí năng lưc (Core comptency)
2
Đánh giá theo thành tích
Xây dựng tiêu chí đánh giá thành tích (KPIs library, SMART, OKR)
3
Xây dựng cách thực hiện PMS
Vai trò của nhân sự trong việc thực hiện PMS
Công cụ thực hiện
1
Áp dụng PMS vào các chức năng nhân sự1
Thi cuối khóa1

HỌC PHẦN BẮT BUỘC

  1. Xác định nhu cầu và mục đích của việc xây dựng PMS

Mục đích của chuyên đề này là giúp các học viên hiểu rõ quan điểm của doanh nghiệp khi có nhu cầu xây dựng PMS. Vì đa số các DN không xây dựng PMS ngay từ khi sáng lập, vì vậy khi đội ngũ nhân sự đã hình thành thì việc xây dựng PMS sẽ trở nên khó khăn hơn. Đôi khi sẽ dẫn đến việc tái cấu trúc mới có thể thực hiện được. 

2. Đánh giá hiệu quả làm việc nhân viên qua tiêu chí năng lực

Sau khi hoàn thành xong nội dung này, học viên sẽ hiểu cách xây dựng bộ năng lực từ điển áp dụng chung cho doanh nghiệp. Từ đó, sẽ xây dựng nên chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, hoặc đánh giá nhân viên thông qua năng lực.

3. Đánh giá hiệu quả làm việc nhân viên qua tiêu chí thành tích

Học phần này học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc theo chỉ số KPI, SMART, OKR để căn cứ vào đây chia ngân sách lương thưởng phúc lợi cũng như đảm bảo tính đặc thù của doanh nghiệp và công bằng trong tổ chức.

4. Áp dụng PMS vào các chức năng nhân sự

Chuyên đề này sẽ giúp học viên xây dựng các công cụ để tổ chức và thực hiện PMS thể hiện thông qua các chức năng quản lý nhân sự. Thêm vào đó, học viên sẽ nhận được các module tiêu biểu của các tập đoàn lớn như GE, Google, Deloitte... làm mẫu.

5. Thi cuối khóa

Bài kiểm tra cuối khóa rất thực tế thông qua việc xây dựng hệ thống KPI của các vị trí trong doanh nghiệp thực tế, từ đó sẽ đánh giá hiệu quả của học viên với khóa học.

CHUYÊN ĐỀ BỔ SUNG

1. Phân tích và đánh giá công việc

Mục đích của khóa học này giúp cho học viên tự xây dựng bảng phân tích và đánh giá công việc của nhân viên, từ đó có thể xây dựng hoặc thiết kế bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Đây là phần cốt lõi trong việc tính lương, cũng như xây dựng định biên lao động.


LỊCH KHAI GIẢNG

KHÓA HỌCTHỜI LƯỢNG (BUỔI)KHAI GIẢNGLỊCH HỌCTÌNH TRẠNG CHỖHỌC PHÍ
QUẢN TRỊ CHÍNH SÁCH LƯƠNG7 buổi (3 giờ/buổi)7/9/2019Thứ 7-CN
9h-12h và 13h-16h
Full7.250.000
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TỔNG QUAN THEO MÔ HÌNH HIỆN ĐẠI4 buổi (3 giờ/buổi)21/9/2018Thứ 7-CN
9h-12h
102.000.000
NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH VÀ TÂM LÝ CON NGƯỜI4 buổi (3 giờ/buổi)28/9/2019Thứ 7 và CN
9h-12h, 13h-16h
62.500.000
XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ KPI (PMS)7 buổi (4 giờ/buổi)28/9/2019Thứ 7 và CN
8h-12h, 13h-17h
411.000.000
ỨNG DỤNG EXCEL TRONG NHÂN SỰ4 buổi (4 giờ/buổi)5/10/2019Thứ 7 và CN
8h-12h, 13h-17h
42.500.000
HRBP7 buổi (4 giờ/buổi)12/10/2019Chiều thứ 7 và sáng CN (8h-12h và 13h-17h)411.000.000
CHÍNH SÁCH THU HÚT VÀ KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG4 buổi (3 giờ/buổi)19/10/2019Thứ 7 và CN
9h-12h, 13h-16h
43.000.000
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TOÀN DIỆN (C&B NÂNG CAO7 buổi (4 giờ/buổi)26/10/2019Thứ 7 và CN
8h-12h, 13h-17h
611.000.000
CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN VÀ KỸ NĂNG DẪN GIẢNG NỘI BỘ4 buổi (3 giờ/buổi)26/10/2019Thứ 7-CN
8h-12h và 13h-17h
63.000.000
ENGLISH FOR HR10 buổi (2 giờ/buổi)4/11/2019Thứ 246
19h-21h
64.000.000
QUẢN LÝ NGƯỜI LAO ĐỘNG NƯỚC NGOÀI4 buổi (3 giờ/buổi)16/11/2019Thứ 7 và CN
9h-12h và 13h-16h
62.500.000
KHỞI NGHIỆP TRONG KINH DOANH ONLINE VÀ OFFLINE8 buổi (4 giờ/buổi)23/11/2019Thứ 7-CN
8h-12h và 13h-17h
106.000.000

 

Các khóa học liên quan

  • Quản lý người lao động nước ngoài
  • Quản lý nhân viên dành cho cấp quản lý không chuyên
  • Xây dựng quy trình làm việc theo ISO
  • Hoạch định nguồn nhân lực
  • Anh văn chuyên ngành HR

Liên hệ

Địa chỉ:

19A7 Tiền Giang, P.2, Q. Tân Bình (đối diện Superbowl), lầu 1.

Email: training.vnhurs2017@gmail.com

Hotline: 091.103.8727

                 091.103.8728

Fanpage: vnhursgroup

 

 
Loading...

This is the bottom slider area. You can edit this text and also insert any element here. This is a good place if you want to put an opt-in form or a scarcity countdown.